Einstellung und Bindung von Mitarbeitern bis zum Sommer 2021

Gute Mitarbeiter einzustellen und zu halten kann eine Herausforderung sein. Vor der Pandemie war es aufgrund eines angespannten Arbeitsmarktes schwierig, und jetzt stehen Arbeitgeber aus verschiedenen Gründen vor neuen Hürden, darunter Sicherheitsbedenken und Bewerbererwartungen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Stellenbewerber zu gewinnen, oder sich Sorgen um den Verlust von Mitarbeitern machen, ist es möglicherweise an der Zeit, Ihren Ansatz für die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern zu überprüfen. Von der Entwicklung Ihrer Stellenanzeige bis zur Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters trägt jeder Aspekt zur langfristigen Bindung bei.

Arbeiter finden im Jahr 2021

Laut dem US Bureau of Labor Statistics (BLS) gab es am 26. Februar 2021 landesweit 7,4 Millionen offene Stellen, und im März gab es 9,7 Millionen Arbeitslose . Daten zum Wettbewerbsmarkt deuten jedoch seit mehreren Jahren auf einen Rückgang der Arbeiterschaft hin, und eine globale Pandemie hat der Situation nicht geholfen.

Wenn Ihre Stellenanzeigen unbemerkt bleiben oder unqualifizierte Bewerber anziehen, müssen Sie möglicherweise Ihren Prozess überarbeiten. Erwägen:

• Anhebung der Löhne oder Stundenlöhne, um mögliche Mindestlohnerhöhungen widerzuspiegeln
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Karriereseite und Bewerbung mobilfreundlich sind
• Deutlichere Hervorhebung Ihrer Leistungspakete in Stellenanzeigen
• Erhöhung der Gleitzeit oder bezahlten Freizeit, um eine vielfältige Belegschaft zu unterstützen
• Entwicklung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms zur Erweiterung Ihres Talentpools
• Erkunden Sie neue Wege, um Ihre Botschaft an Stellenbewerber zu übermitteln

Sobald Sie eine Liste potenzieller Stellenkandidaten haben, ist es wichtig, daran zu denken, dass die heutigen Bewerber Sie auch interviewen. Während Vergütungspakete einen hohen Stellenwert haben, kümmern sich die Arbeitnehmer auch um das Image, die Kultur und die Sicherheitsprotokolle Ihres Unternehmens.

Überarbeitung des Onboarding-Prozesses

Das Onboarding beginnt in dem Moment, in dem Sie einem Stellenbewerber ein Angebot unterbreiten. Darüber hinaus ist die Orientierung nur ein Schritt des Onboardings. Der eigentliche Prozess kann sich auf 90 Tage oder das gesamte erste Jahr erstrecken. Aktualisieren Sie Ihren Ansatz, indem Sie:

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Formulare und Beschäftigungsinformationen online zugänglich sind
• Erstellen eines Pre-Boarding-Schritts mit einer Begrüßungs-E-Mail, in der die Orientierungsagenda skizziert wird
• Entwicklung von Checklisten zur Orientierung und Erinnerung für 30-, 60- und 90-Tage-Check-ins
• Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, um Leistungsziele zu definieren
• Bereitstellung von Ressourcen für die Karriereentwicklung oder einen Weg zu zukünftigen Möglichkeiten

Mitarbeiter halten

BLS stellt fest: „Die mittlere Anzahl der Jahre, die Lohn- und Gehaltsempfänger bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber waren, betrug im Januar 2020 4,1 Jahre.“ Obwohl Arbeitnehmer aus vielen Gründen ihre Stelle verlassen, bleiben engagierte und zufriedene Mitarbeiter wahrscheinlich länger.

Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass Mitarbeiter Kommunikation schätzen. 62 % derjenigen, die planen, in ihrem Unternehmen zu bleiben, sagen, „ihre Arbeitgeber kommunizieren effektiv“, während 66 % der Arbeitnehmer, die einen Jobwechsel planen, sagen, „die Kommunikation war ineffektiv“. Darüber hinaus stellt Industry Today fest, dass „die Befragten eine ‚arbeitnehmerfreundliche Kultur‘ als Hauptgrund dafür nannten, dass sie in einem Job bleiben würden.“

PROs können die Fluktuation reduzieren, indem sie ihre Belegschaft regelmäßig auf Zeichen des Engagements untersuchen, die Unternehmenskultur stärken und für Transparenz in der Kommunikation sorgen. Ein empathischer Umgang mit Wertschätzung ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung.

Erhöhen Sie Ihre Bemühungen vor Ihrer Hauptsaison

Aktualisieren Sie Ihre Rekrutierungs-, Einstellungs- und Bindungsprozesse, bevor Sie mit Arbeit überhäuft werden. Dies kann einen reibungsloseren Prozess schaffen und potenzielle Probleme identifizieren. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise eine Preiserhöhung für Ihre Mieten vornehmen, um höhere Löhne oder längere Gleitzeit abzudecken. Auch wenn die Arbeiterknappheit nicht verschwinden wird, können Sie jetzt Maßnahmen ergreifen, um Ihren Ansatz zu verbessern, um pünktlich zum Sommer hochkarätige Talente in Ihrer Region anzuziehen.

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