Contratar y mantener empleados antes del verano de 2021

Contratar y retener buenos empleados puede ser un desafío. Antes de la pandemia era difícil debido a la estrechez del mercado laboral, y ahora los empleadores enfrentan nuevos obstáculos por varias razones, incluidas las preocupaciones por la seguridad y las expectativas de los solicitantes.

Si tiene dificultades para atraer candidatos para el trabajo o le preocupa perder empleados, puede ser el momento de evaluar su enfoque de contratación y retención. Desde el desarrollo de su anuncio de trabajo hasta la incorporación de un nuevo trabajador, cada aspecto influye en la retención a largo plazo.

Encontrar trabajadores de cuello azul en 2021

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE . UU. (BLS), al 26 de febrero de 2021 había 7,4 millones de ofertas de trabajo en todo el país y en marzo había 9,7 millones de desempleados . Sin embargo, los datos sobre el mercado competitivo han sugerido una disminución de los trabajadores manuales durante varios años, y una pandemia mundial no ayudó a mejorar la situación.

Si sus anuncios de trabajo pasan desapercibidos o atraen a solicitantes no calificados, es posible que deba volver a trabajar en su proceso. Considerar:

• Aumentar los salarios o el pago por hora para reflejar posibles aumentos del salario mínimo
• Asegurarse de que la página y la aplicación de su carrera sean aptas para dispositivos móviles
• Resaltar sus paquetes de beneficios más claramente en los anuncios de trabajo
• Aumentar el tiempo flexible o el tiempo libre pagado para apoyar una fuerza laboral diversa
• Desarrollar un programa de referencia de empleados para ampliar su grupo de talentos
• Explorar nuevas formas de hacer llegar su mensaje a los candidatos a un puesto de trabajo

Una vez que tenga una lista de candidatos potenciales para el trabajo, es importante recordar que los solicitantes de hoy también lo están entrevistando a usted. Si bien los paquetes de compensación ocupan un lugar destacado, los trabajadores también se preocupan por la imagen, la cultura y los protocolos de seguridad de su empresa.

Revisión del proceso de incorporación

La incorporación comienza en el momento en que extiende una oferta a un candidato de trabajo. Además, la orientación es solo un paso de la incorporación. El proceso real puede extenderse a 90 días o durante todo el primer año. Actualice su enfoque al:

• Asegurarse de que sus formularios e información de empleo estén accesibles en línea
• Crear un paso previo al embarque con un correo electrónico de bienvenida que describa la agenda de orientación
• Desarrollar listas de verificación para orientación y recordatorios para registros de 30, 60 y 90 días.
• Trabajar con los empleados para llegar a objetivos de rendimiento.
• Proporcionar recursos para el desarrollo profesional o un camino hacia futuras oportunidades.

Retención de empleados

BLS encuentra: “La mediana de los años que los trabajadores asalariados habían estado con su empleador actual fue de 4,1 años en enero de 2020”. Aunque los trabajadores dejan sus trabajos por muchas razones, es probable que los empleados comprometidos y satisfechos se queden más tiempo.

La investigación de Deloitte muestra que los trabajadores valoran la comunicación. El 62% de los que planean quedarse en su empresa dicen que “sus empleadores se comunican de manera efectiva” frente al 66% de los trabajadores que planean cambiar de trabajo que dicen que “las comunicaciones han sido ineficaces”. Además, Industry Today encuentra que “los encuestados mencionaron una ‘cultura favorable a los trabajadores’ como la principal razón por la que permanecerían en un trabajo”.

Los PRO pueden reducir la rotación evaluando regularmente a su fuerza laboral en busca de signos de compromiso, fortaleciendo la cultura de la empresa y asegurando la transparencia en las comunicaciones. Adoptar un enfoque empático mientras se muestra aprecio es clave para la retención de los empleados.

Aumente los esfuerzos antes de la temporada alta

Actualice sus procesos de reclutamiento, contratación y retención antes de que se le llene de trabajo. Si lo hace, puede crear un proceso más fluido e identificar cualquier problema potencial. Por ejemplo, es posible que deba implementar un aumento de precio en sus alquileres para cubrir salarios más altos o un mayor tiempo flexible. Aunque la escasez de mano de obra de cuello azul no va a desaparecer, tomar medidas ahora para mejorar su enfoque puede ayudarlo a atraer talento de calidad en su área justo a tiempo para el verano.

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