Contratar e manter funcionários no verão de 2021

Contratar e reter bons funcionários pode ser um desafio. Era difícil antes da pandemia devido a um mercado de trabalho apertado, e agora os empregadores estão enfrentando novos obstáculos por vários motivos, incluindo preocupações com segurança e expectativas dos candidatos.

Se você está lutando para atrair candidatos a emprego ou preocupado com a perda de funcionários, talvez seja hora de avaliar sua abordagem para contratação e retenção. Desde o desenvolvimento de seu anúncio de emprego até a integração de um novo funcionário, cada aspecto influencia na retenção de longo prazo.

Encontrando trabalhadores de colarinho azul em 2021

De acordo com o Bureau of Labor Statistics (BLS) dos EUA, em 26 de fevereiro de 2021, havia 7,4 milhões de vagas de emprego em todo o país e, em março, havia 9,7 milhões de desempregados . No entanto, dados sobre o mercado competitivo sugeriram um declínio nos trabalhadores braçais por vários anos, e uma pandemia global não ajudou a situação.

Se seus anúncios de emprego estiverem passando despercebidos ou atraindo candidatos não qualificados, talvez seja necessário refazer seu processo. Considerar:

• Aumentar os salários ou o pagamento por hora para refletir possíveis aumentos do salário mínimo
• Garantir que sua página de carreira e seu aplicativo sejam compatíveis com dispositivos móveis
• Destacar seus pacotes de benefícios com mais clareza em anúncios de emprego
• Aumentar o tempo flexível ou folga remunerada para apoiar uma força de trabalho diversificada
• Desenvolver um programa de referência de funcionários para ampliar seu pool de talentos
• Explorando novas maneiras de transmitir sua mensagem aos candidatos a emprego

Depois de ter uma lista de potenciais candidatos a emprego, é importante lembrar que os candidatos de hoje também estão entrevistando você. Embora os pacotes de remuneração sejam altos, os trabalhadores também se preocupam com a imagem, a cultura e os protocolos de segurança da sua empresa.

Revisando o processo de integração

A integração começa no momento em que você estende uma oferta a um candidato a emprego. Além disso, a orientação é apenas uma etapa da integração. O processo real pode se estender por 90 dias ou por todo o primeiro ano. Atualize sua abordagem:

• Garantir que seus formulários e informações de emprego estejam acessíveis on-line
• Criar uma etapa de pré-embarque com um e-mail de boas-vindas descrevendo a agenda de orientação
• Desenvolvimento de listas de verificação para orientação e lembretes para check-ins de 30, 60 e 90 dias
• Trabalhar com os funcionários para chegar a metas de desempenho
• Fornecer recursos para o desenvolvimento de carreira ou um caminho para oportunidades futuras

Retenção de funcionários

O BLS conclui: “O número médio de anos em que os trabalhadores assalariados e assalariados estiveram com seu empregador atual foi de 4,1 anos em janeiro de 2020”. Embora os trabalhadores deixem os empregos por vários motivos, é provável que funcionários engajados e satisfeitos permaneçam por mais tempo.

A pesquisa da Deloitte mostra que os trabalhadores valorizam a comunicação. 62% dos que planejam permanecer na empresa dizem que “seus empregadores se comunicam de forma eficaz” versus 66% dos trabalhadores que planejam mudar de emprego que dizem que “as comunicações foram ineficazes”. Além disso, a Industry Today descobre que “os entrevistados citaram uma ‘cultura amigável ao trabalhador’ como a principal razão pela qual permaneceriam em um emprego”.

Os PROs podem reduzir a rotatividade avaliando regularmente sua força de trabalho em busca de sinais de engajamento, fortalecendo a cultura da empresa e garantindo transparência nas comunicações. Adotar uma abordagem empática ao mesmo tempo em que demonstra apreciação é a chave para a retenção de funcionários.

Aumente os esforços antes da alta temporada

Atualize seus processos de recrutamento, contratação e retenção antes de ficar sobrecarregado com o trabalho. Isso pode criar um processo mais suave e identificar possíveis problemas. Por exemplo, você pode precisar implementar um aumento de preço em seus aluguéis para cobrir salários mais altos ou aumentar o tempo flexível. Embora a crise de mão de obra de colarinho azul não vá embora, tomar medidas agora para melhorar sua abordagem pode ajudá-lo a atrair talentos de qualidade em sua área bem a tempo do verão.

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