Assumere e mantenere i dipendenti nell’estate 2021

Assumere e mantenere buoni dipendenti può essere una sfida. Prima della pandemia era difficile a causa di un mercato del lavoro ristretto e ora i datori di lavoro devono affrontare nuovi ostacoli per vari motivi, tra cui problemi di sicurezza e aspettative dei candidati.

Se stai lottando per attirare candidati di lavoro o sei preoccupato di perdere dipendenti, potrebbe essere il momento di valutare il tuo approccio all’assunzione e alla fidelizzazione. Dallo sviluppo del tuo annuncio di lavoro all’inserimento di un nuovo lavoratore, ogni aspetto influisce sulla fidelizzazione a lungo termine.

Trovare operai nel 2021

Secondo il Bureau of Labor Statistics (BLS) degli Stati Uniti, al 26 febbraio 2021 c’erano 7,4 milioni di offerte di lavoro in tutto il paese e a marzo c’erano 9,7 milioni di disoccupati . Tuttavia, i dati sul mercato competitivo hanno suggerito un calo degli operai per diversi anni e una pandemia globale non ha aiutato la situazione.

Se i tuoi annunci di lavoro passano inosservati o attirano candidati non qualificati, potresti dover rielaborare il tuo processo. Ritenere:

• Aumentare gli stipendi o la retribuzione oraria per riflettere potenziali aumenti del salario minimo
• Assicurati che la tua pagina di carriera e la tua applicazione siano ottimizzate per i dispositivi mobili
• Evidenziando più chiaramente i pacchetti di vantaggi negli annunci di lavoro
• Aumentare il tempo flessibile o il tempo libero retribuito per supportare una forza lavoro diversificata
• Sviluppare un programma di riferimento per i dipendenti per ampliare il tuo pool di talenti
• Esplorare nuovi modi per trasmettere il tuo messaggio ai candidati

Una volta che hai un elenco di potenziali candidati al lavoro, è importante ricordare che anche i candidati di oggi stanno intervistando te. Sebbene i pacchetti retributivi siano di alto livello, i lavoratori si preoccupano anche dell’immagine, della cultura e dei protocolli di sicurezza della tua azienda.

Revisione del processo di onboarding

L’onboarding inizia nel momento in cui estendi un’offerta a un candidato di lavoro. Inoltre, l’orientamento è solo un passaggio dell’onboarding. Il processo effettivo può estendersi a 90 giorni o per l’intero primo anno. Aggiorna il tuo approccio:

• Assicurati che i tuoi moduli e le informazioni sull’occupazione siano accessibili online
• Creazione di una fase di pre-imbarco con un’e-mail di benvenuto che delinea l’agenda di orientamento
• Sviluppo di liste di controllo per l’orientamento e promemoria per i check-in di 30, 60 e 90 giorni
• Lavorare con i dipendenti per definire obiettivi di performance
• Fornire risorse per lo sviluppo della carriera o un percorso verso opportunità future

Mantenimento dei dipendenti

BLS rileva: “Il numero medio di anni in cui i salariati e i salariati erano stati con il loro attuale datore di lavoro era di 4,1 anni a gennaio 2020”. Sebbene i lavoratori lascino il lavoro per molte ragioni, è probabile che i dipendenti impegnati e soddisfatti rimangano più a lungo.

La ricerca Deloitte mostra che i lavoratori apprezzano la comunicazione. Il 62% di coloro che pianificano di rimanere con la propria azienda afferma che “i datori di lavoro comunicano in modo efficace” contro il 66% dei lavoratori che pianificano di cambiare lavoro che affermano che “le comunicazioni sono state inefficaci”. Inoltre, Industry Today rileva che “gli intervistati hanno indicato una ‘cultura favorevole ai lavoratori’ come il motivo principale per cui rimarrebbero in un posto di lavoro”.

I PRO possono ridurre il fatturato valutando regolarmente la propria forza lavoro per i segni di impegno, rafforzando la cultura aziendale e garantendo la trasparenza nelle comunicazioni. Adottare un approccio empatico mentre mostra apprezzamento è la chiave per la fidelizzazione dei dipendenti.

Aumenta gli sforzi prima dell’alta stagione

Aggiorna i tuoi processi di reclutamento, assunzione e fidelizzazione prima di essere sbattuto con il lavoro. In questo modo è possibile creare un processo più fluido e identificare potenziali problemi. Ad esempio, potrebbe essere necessario implementare un aumento dei prezzi sui noleggi per coprire salari più elevati o un aumento del tempo flessibile. Anche se la crisi del lavoro dei colletti blu non sta scomparendo, prendere provvedimenti ora per migliorare il tuo approccio può aiutarti ad attirare talenti di qualità nella tua zona giusto in tempo per l’estate.

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