Embauche et maintien en poste des employés jusqu’à l’été 2021

Embaucher et retenir de bons employés peut être un défi. C’était difficile avant la pandémie en raison d’un marché du travail tendu, et maintenant les employeurs sont confrontés à de nouveaux obstacles pour diverses raisons, notamment les problèmes de sécurité et les attentes des candidats.

Si vous avez du mal à attirer des candidats ou si vous craignez de perdre des employés, il est peut-être temps d’évaluer votre approche en matière d’embauche et de rétention. De l’élaboration de votre offre d’emploi à l’intégration d’un nouveau travailleur, chaque aspect est pris en compte dans la rétention à long terme.

Trouver des cols bleus en 2021

Selon le Bureau of Labor Statistics (BLS) des États-Unis, au 26 février 2021, il y avait 7,4 millions d’offres d’emploi à travers le pays, et en mars, il y avait 9,7 millions de chômeurs . Cependant, les données sur le marché concurrentiel suggèrent une baisse des cols bleus depuis plusieurs années, et une pandémie mondiale n’a pas aidé la situation.

Si vos offres d’emploi passent inaperçues ou attirent des candidats non qualifiés, vous devrez peut-être retravailler votre processus. Considérer:

• Augmenter les salaires ou le salaire horaire pour refléter les augmentations potentielles du salaire minimum
• Assurez-vous que votre page carrière et votre application sont adaptées aux mobiles
• Mettre en évidence vos avantages sociaux plus clairement dans les offres d’emploi
• Augmenter les horaires flexibles ou les congés payés pour soutenir une main-d’œuvre diversifiée
• Développer un programme de recommandation d’employés pour élargir votre vivier de talents
• Explorer de nouvelles façons de faire passer votre message aux candidats

Une fois que vous avez une liste de candidats potentiels, il est important de se rappeler que les candidats d’aujourd’hui vous interviewent également. Bien que les packages de rémunération soient élevés, les travailleurs se soucient également de l’image, de la culture et des protocoles de sécurité de votre entreprise.

Réviser le processus d’intégration

L’intégration commence au moment où vous proposez une offre à un candidat. De plus, l’orientation n’est qu’une étape de l’intégration. Le processus réel peut s’étendre sur 90 jours ou sur toute la première année. Mettez à jour votre approche en :

• S’assurer que vos formulaires et vos informations d’emploi sont accessibles en ligne
• Création d’une étape de pré-embarquement avec un e-mail de bienvenue décrivant le programme d’orientation
• Développer des listes de contrôle pour l’orientation et des rappels pour les enregistrements de 30, 60 et 90 jours
• Travailler avec les employés pour définir des objectifs de performance
• Fournir des ressources pour le développement de carrière ou un chemin vers de futures opportunités

Retenir les employés

Le BLS constate que «le nombre médian d’années que les travailleurs salariés avaient été avec leur employeur actuel était de 4,1 ans en janvier 2020.» Bien que les travailleurs quittent leur emploi pour de nombreuses raisons, les employés engagés et satisfaits sont susceptibles de rester plus longtemps.

Les recherches de Deloitte montrent que les travailleurs apprécient la communication. 62 % de ceux qui envisagent de rester dans leur entreprise déclarent que « leurs employeurs communiquent efficacement », contre 66 % des travailleurs qui envisagent de changer d’emploi et qui déclarent que « les communications ont été inefficaces ». En outre, Industry Today constate que « les répondants ont cité une « culture favorable aux travailleurs » comme la principale raison pour laquelle ils conserveraient un emploi. »

Les PRO peuvent réduire le roulement en évaluant régulièrement leurs effectifs pour détecter des signes d’engagement, en renforçant la culture d’entreprise et en garantissant la transparence des communications. Adopter une approche empathique tout en montrant de l’appréciation est la clé de la rétention des employés.

Accélérez vos efforts avant votre haute saison

Mettez à jour vos processus de recrutement, d’embauche et de fidélisation avant d’être submergé de travail. Cela peut créer un processus plus fluide et identifier tout problème potentiel. Par exemple, vous devrez peut-être mettre en œuvre une augmentation de prix sur vos locations pour couvrir des salaires plus élevés ou une augmentation des horaires flexibles. Même si la pénurie de main-d’œuvre col bleu ne va pas disparaître, prendre des mesures dès maintenant pour améliorer votre approche peut vous aider à attirer des talents de qualité dans votre région juste à temps pour l’été.

Vous cherchez à faire passer votre entreprise de toilettes portables au NIVEAU SUIVANT ? Téléchargez notre guide GRATUIT : « Votre guide pour exploiter une entreprise de toilettes portables ».

Vous songez à entrer dans l’industrie des toilettes portables ? Téléchargez notre guide GRATUIT : « Votre guide pour démarrer une entreprise de toilettes portables ».