Fusionen und Übernahmen: Wichtiges zu wissen

Fusionen und Übernahmen können für Unternehmen, die mobile Toiletten mieten, ein Rettungsanker sein. Sie können Ihrem Unternehmen helfen, sich über Wasser zu halten, Rentabilitätsprobleme zu überwinden und sogar einen soliden Ausstiegsplan für PROs zu erstellen. Unternehmensübernahmen oder -verkäufe haben zwar Vorteile, bergen aber auch Risiken.

Betreiber mobiler Toiletten sollten ihre Sorgfaltspflicht erfüllen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Untersuchen Sie Fusions- und Übernahmeaktivitäten, um zu erfahren, wie sich diese Transaktionen auf den Lebenszyklus eines Unternehmens auswirken und in Ihren Strategieprozess passen.

Mergers & Acquisitions – Dachbegriffe verstehen

Die Begriffe Fusionen und Übernahmen werden häufig synonym verwendet. Aber es gibt Unterschiede. In beiden Fällen können die Betreiber mobiler Toiletten Verkäufer oder Käufer sein. Bei einer Fusion werden zwei Unternehmen zusammengeführt, während bei einer Übernahme ein Unternehmen ein anderes Unternehmen aufkauft.

Es gibt verschiedene Arten von Fusionen. An einem horizontalen Zusammenschluss sind Unternehmen derselben Branche beteiligt, beispielsweise zwei Konkurrenten. Bei einer vertikalen Fusion werden ein Unternehmen und sein Lieferant oder Kunde zusammengeschlossen, während ein Konglomerat zwischen Organisationen in nicht miteinander verbundenen Sektoren entsteht.

Laut Damon Powell, Gründer von FMC Advisors LLC, handelt es sich bei den meisten Geschäften mit mobilen Sanitäranlagen um den Kauf von Vermögenswerten, bei dem der Käufer die Vermögenswerte des Unternehmens und den damit verbundenen Firmenwert erwirbt. Obwohl weniger üblich, können Käufer einen Aktienkauf auch durch den Erwerb „des gesamten Unternehmens“ abschließen.

Im Allgemeinen kommt es zu Übernahmen, wenn ein größeres, rentableres Unternehmen ein kleineres aufkauft, was sich von Fusionen unterscheidet, bei denen die Unternehmen gleichberechtigt sein können. Verkäufer und Käufer können jedoch im Rahmen der Vereinbarung Anforderungen festlegen. So können Verkäufer beispielsweise eine Garantie für die Weiterbeschäftigung ihres Personals verlangen. Powell sagte: „Glücklicherweise brauchen Einkäufer im heutigen wirtschaftlichen Umfeld, in dem Arbeitskräfte knapp sind, in der Regel fast alle Mitarbeiter, um das Unternehmen effizient am Laufen zu halten.“

Wissen, wann man M&A-Vereinbarungen anstreben sollte

Fusionen und Übernahmen können neue Gelegenheiten sein oder sich aus der Notwendigkeit heraus ergeben. Und es gibt Vorteile für Käufer und Verkäufer, auch wenn beide Parteien unterschiedliche Ziele mit dem Geschäft verfolgen. Es gibt jedoch weder eine Einheitsvereinbarung noch einen festen Zeitrahmen. Stattdessen, so Powell, „kommen Geschäfte zustande, wenn Zeitpunkt und Wert übereinstimmen“. Strategische Planung bereitet Sie darauf vor, zu handeln, wenn ein Kaufangebot für Ihr Unternehmen vorliegt oder sich eine hervorragende Gelegenheit bietet.

Der Wunsch, Ihr Einkommen und Ihren Marktanteil zu erhöhen

Organisches Wachstum kann eine Menge Arbeit bedeuten. Dazu gehören Investitionen in Marketing- und Vertriebspersonal und -aktivitäten. Und es gibt keine Garantie dafür, dass Ihre harte Arbeit neue Kunden anzieht. Der Kauf eines anderen Unternehmens für mobile Toiletten verschafft Ihnen Zugang zu dessen treuem Kundenstamm.

Im Hintergrund gibt es jede Menge rechtliches Gerangel, um sicherzustellen, dass die Verträge übertragen werden, und Sie müssen immer noch Beziehungen zu Kunden aufbauen, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Die Möglichkeit, Ihren Markt auf bisher unbekannte Kunden auszudehnen, ist jedoch ein häufiger Grund, warum PROs ein anderes Unternehmen für mobile Toiletten kaufen.

Darüber hinaus kann der Zusammenschluss zweier Unternehmen oder die Übernahme eines neuen Unternehmens zu Größenvorteilen führen, so dass PROs durch Fusionen und Übernahmen Kosteneinsparungen erzielen können. Durch das zusätzliche Umsatzvolumen und den höheren Personalbestand können sie möglicherweise niedrigere Tarife bei Anbietern und Leistungserbringern erzielen. Durch die Senkung der Geschäftskosten bei gleichzeitiger Steigerung des Umsatzpotenzials können Sie ein rentableres Unternehmen aufbauen, als es mit Ihrem bisherigen Unternehmen möglich war.

Wenn Ihr Unternehmen keine Optionen mehr hat

Obwohl die mobile Sanitärbranche weniger von den ständigen technologischen Veränderungen betroffen ist, gibt es andere Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen zurückfallen kann. Manchmal ist ein Unternehmen auf einen stetigen, aber schwindenden Kundenstamm angewiesen. Andere übergeben ein Familienunternehmen an die nächste Generation, und der neue Eigentümer muss feststellen, dass veraltete Praktiken die Gewinne beeinträchtigen. Marktveränderungen und neue Konkurrenz können Ihr Unternehmen für mobile Toiletten an den Rand des Bankrotts bringen.

Wenn Sie mit erheblichen Kosten für die Modernisierung Ihrer Fähigkeiten oder Anlagen konfrontiert sind, kann die Fusion oder der Erwerb eines anderen Unternehmens dieses Problem lösen. Ein anderes Unternehmen verfügt vielleicht bereits über Software und Prozesse zur Rationalisierung von Beständen, Anlagen und Routen. Sie könnten in Ideen investiert haben, die sich auf Ihrem Markt durchgesetzt haben, wie z. B. Luxus-Toilettenanhänger oder High-End-Einheiten. Eine Partnerschaft mit ihnen kann Ihr Unternehmen retten. Alternativ können Sie ihnen auch Ihr Unternehmen für mobile Toiletten verkaufen, anstatt es mit Verlust zu schließen.

Einen Konkurrenten vom Markt nehmen

Eine Konsolidierung findet statt, wenn Käufer lokale, regionale oder nationale Wettbewerber aufkaufen. Das Ausschalten eines Konkurrenten verschafft Ihnen einen größeren Marktanteil und einige andere Vorteile. Powell: „Dazu gehört, dass Sie Ihr Servicegebiet erweitern, um den Bedürfnissen Ihrer Kunden besser gerecht zu werden, und dass Sie Ihre Routen verdichten, was die Rentabilität verbessert.“ Außerdem können Sie dadurch „die Tarife erhöhen, um Ihren Gewinn zu steigern“.

Wenn Sie das richtige Geschäft aushandeln, sind Sie in einer besseren Position, um den Markt zu beherrschen. Powell fügte hinzu, dass „diese Käufer natürliche Kosteneinsparungen haben, die auch als „Synergien“ bekannt sind, wenn sie einen Konkurrenten kaufen“. Steigende Umsätze bei gleichzeitiger Kostensenkung kommen Ihrem Unternehmen finanziell zugute. Powell sagte: „Wachstum durch Akquisition ist eine bewährte Strategie“.

Wenn Sie bereit sind, das Geschäft aufzugeben

Viele Berufsverbände nutzen eine M&A-Strategie zur Nachfolgeplanung. Hierfür gibt es mehrere Möglichkeiten. Sie könnten sich bereit erklären, für eine bestimmte Zeit zu bleiben, um das neue Unternehmen zu leiten und Ihr Fachwissen einzubringen. Oder Sie können Ihr Unternehmen zu einem höheren Preis verkaufen, als Sie bei einer Liquidation Ihrer Vermögenswerte erzielen würden.

Außerdem haben Sie einen gewissen Spielraum, was Sie verkaufen. Wollen Sie zum Beispiel, dass die Mitarbeiter Ihres Unternehmens bleiben? Oder ziehen Sie es vor, Eigentümer der Immobilie zu bleiben und sie an den neuen Käufer zu vermieten? Mit einer M&A-Strategie können Sie Bedingungen festlegen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen, und Ihre Berater können nach potenziellen Käufern Ausschau halten, die damit einverstanden sind.

Die Nutzung von Fusionen und Übernahmen als Ausstiegsstrategie erfordert jedoch eine langfristige Vision. Um die beste Rendite zu erzielen, sollten Sie alles in die Wege leiten und bereit sein, einen Käufer zu finden, wenn der Markt heiß ist.

Diversifizierung der Einnahmeströme

Eine zusätzliche Einnahmequelle kann Ihrem Geschäft mit mobilen Toiletten helfen, Verluste während eines branchenweiten Abschwungs zu vermeiden. Es kann auch Sanitärunternehmen in kälteren Gebieten helfen, wo der Betrieb in den harten Wintermonaten langsam zum Stillstand kommt. In manchen Fällen können Sie durch den Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen oder durch dessen Übernahme neue Dienstleistungen und Produkte an Ihre bestehenden Kunden verkaufen und gleichzeitig einen neuen Kundenstamm hinzugewinnen.

Erwägen Sie den Zusammenschluss mit oder den Kauf von Unternehmen, die sich damit befassen:

• Schnee- und Eisbeseitigung
• Feste Abfälle oder Abwasserentsorgung
• Mietgeräte für Verbraucher oder Unternehmen
• Planung von Veranstaltungen
• Temporäre Umzäunung
• Miete für Veranstaltungen, wie Dekoration oder Veranstaltungsräume
• Landschaftsbau
• Lagerbehälter

Vorteile und Nachteile von Fusionen und Übernahmen

Fusions- und Übernahmetransaktionen sind mit Risiken und Vorteilen verbunden. Due-Diligence-Prüfungen sind der beste Weg, um Risiken zu minimieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie einen Vorteil daraus ziehen. Viele Immobilienmakler arbeiten mit vertrauenswürdigen Experten und Beratern zusammen, die mit dieser Art von Transaktionen vertraut sind. Sie helfen Ihnen, die Vor- und Nachteile zu ermitteln, die Finanzen und Abläufe beider Unternehmen zu verstehen und zufriedenstellende Bedingungen auszuhandeln.

M&A-Profis

Eine Partnerschaft mit einem anderen Unternehmen oder die Übernahme eines anderen Unternehmens kann erhebliche Vorteile bringen. Diese Vorteile können noch verstärkt werden, wenn Sie sich ein gutes Geschäft sichern und Strategien zur Bewältigung potenzieller Herausforderungen anwenden. Um von einer Fusion oder Übernahme zu profitieren, müssen Sie alle Möglichkeiten prüfen und hart daran arbeiten, einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.

Bedenken Sie die folgenden Vorteile von Fusionen und Übernahmen:

• Erhöhung des Marktanteils: Wenn Sie einen Konkurrenten verdrängen oder an einen neuen Standort expandieren, können Sie einen größeren Marktanteil erobern und Ihre Mietpreise erhöhen.
• Steigerung der Markenbekanntheit: Mit dem richtigen Ansatz kann eine Fusion oder Übernahme Ihren derzeitigen Kunden zeigen, dass es Ihnen gut geht, und Ihnen helfen, Ihre Präsenz in anderen Bereichen zu erhöhen.
• Steuerliche Vorteile: In einigen Fällen können Sie Ihr zu versteuerndes Einkommen senken, indem Sie die Verbindlichkeiten eines Unternehmens übernehmen.
• Reduzieren Sie Ihre Ausgaben: Sie können bessere Konditionen mit Lieferanten aushandeln und neue Technologien und Anlagen ohne nennenswerte Kapitalkosten erwerben.
• Gewinnen Sie betriebliche Effizienzen: Skaleneffekte können es Ihnen ermöglichen, das Geschäft zu verdoppeln, ohne den Personal- und Anlagenbestand wesentlich zu erhöhen.
• Verbessern Sie das Kundenerlebnis: Wenn Sie ein Unternehmen mit besseren Mieteinheiten und Technologien erwerben, können Sie die Kundenkommunikation, die Zahlungsmodalitäten und die Servicequalität verbessern.

M&A-Risiken

Die Quintessenz ist, dass nicht jedes Geschäft so fruchtbar ist, wie es auf dem Papier erscheint. Fehler können dazu führen, dass Sie mehr Geld schulden, als die Unternehmen zusammen wert sind. Sie können Kunden oder langjährige Mitarbeiter vergraulen. Fusionen und Übernahmen beanspruchen auch Ihre Zeit und beeinträchtigen den laufenden Betrieb, die Kunden und die Mitarbeiter. Verringern Sie die Risiken, indem Sie die möglichen Nachteile eines Kaufs oder Verkaufs kennen und einen erfahrenen Fachmann an Ihrer Seite haben.

Hier sind einige Nachteile von Fusionen und Übernahmen:

• Fragen der Einhaltung von Vorschriften: Fusionen und Übernahmen sind Verträge, die auf staatlicher Ebene behandelt werden. Befolgen Sie die Vorschriften genau, um Probleme bei der Gründung eines neuen Unternehmens nach einer Fusion zu vermeiden.
• Über- oder Unterbezahlung: Fusionen und Übernahmen können lange Zeit in Anspruch nehmen, um verhandelt und abgeschlossen zu werden. Vielleicht fühlen Sie sich unter Druck gesetzt, den Vertrag durchzuziehen und als Verkäufer weniger zu akzeptieren oder als Käufer mehr zu zahlen.
• Schlechte betriebliche Integration: Viele Vorteile von Fusionen und Übernahmen können nur genutzt werden, wenn Sie die Integration von Dienstleistungen planen. Es gibt viele kleine Details bei Strecken und Ausrüstung, die analysiert werden müssen, um Kosteneinsparungen zu erzielen.
• Kulturelle Unstimmigkeiten: Egal, ob man einen Miteigentümer ins Unternehmen holt oder die Belegschaft zusammenlegt, es besteht immer die Gefahr, dass die beiden nicht zusammenpassen. Es ist wichtig, die Werte und die Kultur des anderen Toilettenunternehmens zu berücksichtigen und eine Strategie für die Lösung von Problemen zu haben.
• Rechtliche Probleme: Mangelnde Sorgfaltspflicht ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Fusionen und Übernahmen. Unbekannte Rechtsstreitigkeiten, Steuerangelegenheiten und andere Details können dazu führen, dass Ihr Unternehmen unerwartete Verpflichtungen eingeht, bevor die Tinte auf dem Vertrag getrocknet ist.

Ein Überblick über den Fusions- und Akquisitionsprozess

M&A-Transaktionen können viele Monate oder sogar Jahre dauern. In der Zwischenzeit müssen Sie Ihr Geschäft mit den mobilen Toiletten erfolgreich weiterführen. Aufgrund des langwierigen Verfahrens ist es ratsam, frühzeitig mit der Planung zu beginnen. Experten von Drittanbietern können Sie bei verschiedenen Schritten unterstützen oder Ihnen während des gesamten Prozesses zur Seite stehen. Zu den Experten können Finanzfachleute, Steuerberater, Rechtsanwälte und M&A-Makler oder -Berater gehören.

Die verschiedenen Schritte können Folgendes umfassen:

• Entwicklung Ihrer Akquisitionsstrategie und des Zwecks einer Fusion oder Übernahme
• Aktualisierung Ihres Geschäftsplans, um Investoren zu gewinnen oder die Finanzierung zu sichern
• Erstellung von Kriterien für die Suche nach potenziellen Unternehmen, mit denen man Partnerschaften eingehen, an die man verkaufen oder die man übernehmen möchte
• Suche nach Verkäufern oder Käufern, die Ihren Kriterien entsprechen
• Kommunikation mit möglichen Unternehmen, um deren Interesse zu ermitteln
• Durchführung einer Bewertungsanalyse für Ihr Unternehmen
• Beschaffung von Bewertungsinformationen für das Zielunternehmen
• Ausarbeitung und Vorlage eines ersten Angebots
• Bedingungen verhandeln
• Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung zur Bewertung der Geschäftstätigkeit des Zielunternehmens
• Verfassen des Kaufvertrags
• Klärung der Finanzierungsdetails
• Abschluss des Verkaufs und Beginn des Zusammenschlusses der beiden Unternehmen

Überlegungen zum M&A-Vertrag

Im Folgenden werden verschiedene Faktoren betrachtet, die Fusionen und Übernahmen beeinflussen. Eine gründliche Untersuchung trägt dazu bei, dass Sie alles bekommen, was Sie von dem Geschäft erwarten. Außerdem werden Risiken verringert und die Aktivitäten nach der Transaktion rationalisiert. Wenn Sie beginnen, Fusionen und Übernahmen als Teil Ihrer Unternehmensstrategie in Betracht zu ziehen, sollten Sie diese Aspekte bedenken.

Kennen Sie den Wert des Geschäfts mit mobilen Toiletten

Unternehmensbewertungen sind für Fusionen und Übernahmen von entscheidender Bedeutung. Sie sollten das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) Ihres Unternehmens kennen. Mit genauen Zahlen können Sie die Auswirkungen einer Fusion oder Übernahme berechnen. Und wenn Sie der Verkäufer sind, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Bewertung mit der des Käufers vergleichbar ist. Ebenso müssen Sie als Käufer den Wert des Zielunternehmens ermitteln.

Sie sollten das mögliche Geschäft nach der Transaktion zusammen mit dem aktuellen Wert bewerten. Finanzielle Prognosen können direkte und indirekte Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen beinhalten. Ihre Bewertungen werden den endgültigen Verkaufspreis und die Höhe der vom Käufer benötigten Mittel bestimmen. Es gibt mehrere Bewertungsmethoden. Ein qualifizierter Unternehmensgutachter kann Ihnen bei der Ermittlung der Zahlen helfen.

Powell empfiehlt, bei der Ermittlung des Geschäftswerts folgende Punkte zu berücksichtigen:

• Standort des Unternehmens
• Der Ruf des zu erwerbenden Unternehmens
• Konzentration der Jahreseinnahmen und „gefährdete“ Einnahmen
• Zustand der erworbenen Ausrüstung
• Rentabilität des Unternehmens
• Jährliche Wachstumsrate
• Vorgeschichte von Unfällen und Versicherungsansprüchen

Verstehen Sie die finanziellen Auswirkungen

Beim Kauf oder der Fusion mit einem anderen Unternehmen ist es wichtig, finanziell vorbereitet zu sein. Sie müssen Ihre Finanzdaten für die Kreditgeber bereithalten und die Kosten der Geschäftstätigkeit nach Abschluss der Transaktion kennen. Ihre Möglichkeiten hängen von der rechtlichen Struktur des zu erwerbenden Unternehmens und der Art der Fusion oder Übernahme ab.

So verlangt beispielsweise eine Aktiengesellschaft Zahlungen an die Aktionäre in Form von Bargeld, Aktien oder einer Kombination aus beidem. Es kann auch sein, dass Ihr Unternehmen alle Verbindlichkeiten übernimmt, auch solche, die nicht in der Bilanz stehen. Oder Sie können nur Vermögenswerte erwerben.

Laut Powell gehören zu den typischen Finanzierungsarten für eine M&A-Transaktion:

• 100% Bargeld bei Abschluss
• Bargeld bei Abschluss mit einem Rückbehaltungsbetrag
• Eine Kombination aus Bargeld bei Abschluss und Verkäuferfinanzierung
• Bargeld bei Abschluss mit einer Earn-Out-Komponente oder eine beliebige Kombination der oben genannten Möglichkeiten

Da die steuerlichen Auswirkungen sehr unterschiedlich sind, ist es von entscheidender Bedeutung, verschiedene Methoden zu bewerten und festzustellen, welche davon den größten Nutzen bringen. Ihr Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater kann Ihnen helfen, die Auswirkungen auf Ihre Steuern und jährlichen Ausgaben zu verstehen.

Untersuchen Sie mögliche Probleme

Wir können gar nicht genug betonen, wie wichtig die Sorgfaltspflicht ist. Während Ihrer Untersuchung können Probleme auftauchen, die erhebliche Auswirkungen auf das Geschäft haben. Daher sollten Sie wissen, wann Sie sich von einer Fusion oder Übernahme verabschieden sollten. Die potenziellen Gewinne überwiegen möglicherweise nicht die rechtlichen Verpflichtungen oder die Probleme mit dem Ruf.

Zu den Bestandteilen der Sorgfaltsprüfung gehören:

• Gutes Ansehen: Wenden Sie sich an den Staat, in dem das Unternehmen gegründet wurde, und an alle ausländischen Staaten, in denen das Zielunternehmen zum Geschäftsbetrieb zugelassen ist. Sie sollte den aktuellen Anmelde- und Gebührenanforderungen entsprechen.
• Reputation: Ein Zielunternehmen kann große Anstrengungen unternehmen, um die Tatsache zu verbergen, dass Anbieter und Geschäftskunden nicht mit ihm zusammenarbeiten wollen. Analysieren Sie den Ruf des Unternehmens bei Kunden, Aufsichtsbehörden und Anbietern, um sicherzustellen, dass Sie alle Probleme lösen können.
• Einreichung von Unterlagen nach dem Uniform Commercial Code (UCC): Finden Sie heraus, ob das Zielunternehmen ein gesicherter Gläubiger oder Schuldner ist, was sich auf seine finanzielle Lage auswirkt.
• Rechtliche Fragen: Vergewissern Sie sich, dass das Zielunternehmen nicht in Gerichtsverfahren oder andere rechtliche Angelegenheiten verwickelt ist, die die Haftung nach dem Kauf auf Sie übertragen würden.
• Geschäftslizenzen: Überprüfen Sie alle lokalen, staatlichen und bundesstaatlichen Lizenzen und Genehmigungen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen legal arbeiten kann.
• Bewertungs- und Bilanzierungsfehler: Beurteilen Sie Finanzberichte mit einem kritischen Auge. Fehler können den geschätzten Wert von Fusionen und Übernahmen untergraben.
• Rechte an geistigem Eigentum: Einige Betreiber von Mobiltoiletten haben Urheberrechte, Marken oder Patente. Vergewissern Sie sich, dass sie rechtlich geschützt sind und keine anderen Rechte an geistigem Eigentum verletzen.
• Anti-Geldwäsche: Auch wenn es selten vorkommt, ist es wichtig zu überprüfen, dass die Inhaber der Zielunternehmen keine Geschäfte mit Personen oder Unternehmen gemacht haben, die von den USA sanktioniert wurden.

Denken Sie über den Transferprozess nach

Die Übertragung des Eigentums und die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften erfolgen in mehreren Schritten. Möglicherweise müssen Sie Änderungen bei den Bundesstaaten registrieren lassen, das Gesellschaftsrecht befolgen (bei eingetragenen Unternehmen) oder die Genehmigung der Aufsichtsbehörden einholen. Diese Aktivitäten können Monate dauern und den Transferprozess erheblich verzögern. Denken Sie daran, Ihr altes Unternehmen aufzulösen, neue Bankkonten zu eröffnen und Genehmigungen und Lizenzen neu zu beantragen.

Professionelle Hilfe in Betracht ziehen

Wenn Sie eine Fusion oder Übernahme in Erwägung ziehen, kann die Zusammenarbeit mit einem M&A-Beratungs- oder -Maklerunternehmen, das Erfahrung mit der Größe und dem Standort Ihres Unternehmens hat, den Prozess rationalisieren. Sie können Ihnen helfen, Unternehmen zu finden, die zum Verkauf stehen, und Käufer für Ihr Unternehmen für mobile Toiletten. Ebenso können sie viele andere Details von Fusionen und Übernahmen übernehmen, so dass Sie die Zeit haben, sich um Ihr bestehendes Geschäft zu kümmern.

Suchen Sie nach Beratern, die sich in der Sanitärbranche auskennen und sich auf Ihre Bedürfnisse konzentrieren. FMC Advisors nimmt zum Beispiel an der Annual Convention & Trade Show der Portable Sanitation Association International teil und verlangt dafür keine Vorabgebühren. Sie zeichnen sich durch ihre Verhandlungskompetenz aus, bieten aber auch praktische Ratschläge, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind.

Berater und Makler für Fusionen und Übernahmen helfen dabei:

• Suche nach Rechts- und Finanzfachleuten
• Unternehmensbewertung
• Entwicklung einer Marketingstrategie
• Prüfung potenzieller Käufer oder Verkäufer
• Die Finanzierung des Geschäfts regeln
• Angebote machen und verhandeln
• Strukturierung von Transaktionen
• Abfassung von Verträgen und rechtlichen Bedingungen
• Koordinierung der Abschlussaktivitäten

Schlusswort: Strategisch denken und früh beginnen

Nur wenige Inhaber mobiler Toilettenanlagen denken bei der Gründung ihres Unternehmens an Fusionen und Übernahmen. Markt-, Wirtschafts- und Lebensveränderungen können Sie jedoch in eine schwierige Lage bringen oder Sie mit der Fähigkeit segnen, ein Imperium aufzubauen. Powell empfiehlt den Käufern, „jetzt mit dem Sammeln von Informationen zu beginnen oder nach Beratern zu suchen, die Sie bei diesem Prozess unterstützen können“.

Außerdem sollten Sie sich über mögliche Übernahmen informieren, auch wenn der Zeitpunkt nicht günstig ist. Auf diese Weise können Sie „wertvolle Erkenntnisse gewinnen, indem Sie den Prozess durchlaufen“. Umgekehrt können Sie feststellen, dass die Gelegenheit zu günstig ist, um sie sich entgehen zu lassen.

Möchten Sie Ihr Geschäft mit mobilen Toiletten auf die nächste Stufe heben? Laden Sie unseren KOSTENLOSEN Leitfaden herunter: „Ihr Leitfaden für den Betrieb eines Geschäfts für mobile Toiletten“.

Denken Sie darüber nach, in die Mobiltoilettenbranche einzusteigen? Laden Sie unseren KOSTENLOSEN Leitfaden herunter: „Ihr Leitfaden zur Gründung eines Unternehmens für mobile Toiletten“.